Компаниите ретко ги започнуваат активностите околу деловната одговорност од нула. Сепак, може да се воочи дека управувањето со човечките ресурси, заштитата на животната средина или соработката со партнерите сè уште не се третираат под темата корпоративна одговорност. Компаниите треба да започнат со работа за нивната корпоративна одговорност со проверка на нивниот тековен статус, или самите или со помош на надворешен консултант. Потоа, може да се подготви програма за оштествена и корпоративна одговорност и план за работа, заедно со цели и временска рамка на имплементација.

Принципите на социјалната и корпоративната одговорност кои компаниите треба да ги почитуваат се важни изјави за намера и заложби што компаниите планираат да ги направат во клучните прашања на корпоративната одговорност на краток рок. Пред компанијата да може да избере соодветни индикатори за набудување на своите активности, треба да се подготви следново:

Да се направи анализа која треба да ги идентификува очекувањата на клучните засегнати страни на компанијата, и да се утврди што може и што треба да се направи во нивна корист; </ ли>

Да се направи анализа на ризик што ги идентификува најверојатните ризици по репутацијата на компанијата;

Да се направи SWOT анализа за проценка на јаки, слаби страни, можности и закани поврзани со корпоративна одговорност;

После ова, може да се изберат индикаторите за одговорно управување во комапниите. Овие индикатори ќе бидат порверувани од страна на Текстилниот кластер кај своите членки-компании, на база на што во зависност од пороцентот на исполнување на принципите на социјлана одговорност,